大家似乎都很怕被领导看到自己对工作的真实想法和感受。其实这很正常，毕竟在单位里，大家都心照不宣地知道：少在外面谈论工作的事，尤其是不能随便议论公司的事情。

为什么呢？因为任何可能影响企业形象的话都会被当作是情绪化的言论。而且说实话，得罪了领导，以后的绩效、晋升甚至饭碗都可能受到影响，所以大家都学会了怎么说话——发朋友圈前要三思，工作群里说话要谨慎，连点赞都得小心点。

但是有些企业的做法真的让人哭笑不得。他们要求各部门做好员工情绪疏导工作，把问题解决在基层。听起来好像很关心员工的样子，但实际上呢？

基层连最基本的决策权都没有，怎么可能解决问题呢？加班太多？没法减负；待遇下降？不可能加薪；晋升不顺？

更别提开路了。有人可能会说：“那就直接找领导沟通呗。”结果往往是：反映压力大是因为能力不够；抱怨晋升不公平是眼界太窄；指出待遇下降是不懂困难；批评制度不合理是没有大局观。

这样一来，沟通变成了说教，诉求变成了错误，最后只剩下一句“你还不够好”。于是员工们开始学乖了，朋友圈屏蔽领导，工作群里也不再发言。

这种所谓的“情绪管理”表面上看似有效，但实际上并没有真正解决问题。任务越来越重，检查越来越多，考核标准越来越高，而待遇却在不断下滑。基层的压力与日俱增。

真是挺逗的，领导们心里头明镜似的，知道我们为啥不高兴，也知道基层为啥爱吐槽。

但他们选了个最简单的招儿：既然问题解决不了，干脆不让提呗！解决问题得有胆量和担当，可封住大家的嘴多简单啊。

但话说回来，把嘴巴封上，问题就自动消失了？不让说冷天就不冷了？不让抱怨困难日子就能好过？

这样的日子，哪是在工作啊，简直就是在演戏；哪是解决问题，明明是在掩盖问题；哪是在推动进步，简直是在制造问题。最后员工不仅得受罪，还得忍着不说；不仅要生气，还得笑着忍气吞声；不仅要装模作样，还得装作真诚。这么一来，员工不仅是个苦工，还得是个演技派。说实话，真累啊！